Best to Find
- Bestbesetzung garantiert.

Hierbei sind Feingefühl, Menschenkenntnis und ein tiefes Verständnis für die Dynamik von Teams und Unternehmenskulturen entscheidend.

Hierbei ist es wichtig zu verstehen, welchen Beitrag der neue Mitarbeiter leisten kann und wie sich seine Integration auf Kollegen, Mitarbeiter, Kunden und andere Beteiligte auswirken wird. Eine erfolgreiche Stellenbesetzung geht somit über die bloße Passung von Qualifikationen hinaus und berücksichtigt die komplexen sozialen und kulturellen Aspekte einer Organisation.  Wir hören Ihnen zu, erkennen Bedürfnisse und kombinieren clever.

Ein Highperformer zeichnet sich oft durch die Fähigkeit aus, seine Ziele zu übertreffen und sie schneller zu erreichen als erwartet. Eine höhere Anzahl von Highperformern trägt maßgeblich zum Unternehmenserfolg bei. 

Die Qualität der Mitarbeiter, insbesondere der Führungskräfte, ist ein entscheidender Faktor für den Erfolg eines Unternehmens. Ein gezieltes Engagement für Highperformer, die überdurchschnittliche Leistungen erbringen, kann eine signifikante Auswirkung auf die Unternehmensperformance haben. Unternehmen wie Apple oder Google haben dies erfolgreich demonstriert, indem sie konsequent auf solche Mitarbeiter setzen. Es unterstreicht die Bedeutung einer strategischen und gezielten Herangehensweise an die Personalbeschaffung und -entwicklung.

Dabei ist es wichtig, die Bedürfnisse des High-Potentials in den Fokus zu rücken und eine Beziehung aufzubauen, die auf Vertrauen basiert.

Der kontinuierliche Aufbau eines Talentpools mit Kandidaten, die offen für neue Herausforderungen sind, ermöglicht es, im richtigen Moment die passende Gelegenheit anzubieten. Vertrauen spielt hierbei eine Schlüsselrolle – Vertrauen in uns, dass wir nur Top-Arbeitgeber vorschlagen, und Vertrauen in unsere Mandanten, für die wir gerne die Hand ins Feuer legen. Eine nachhaltige und transparente Beziehungsbildung ist somit essenziell, um Gehör zu finden und eine positive Resonanz bei den Kandidaten zu erzeugen.

Mit unseren wissenschaftlichen Methoden zur Evaluierung der Kandidaten verlassen wir uns auf eine sichere und strategische Herangehensweise bei der Stellenbesetzung. Diese Methoden bietet eine objektive und fundierte Vorgehensweise, um schnell und zielsicher festzustellen, welcher Mitarbeiter am besten für eine Position geeignet ist.

Sie erhalten eine tiefere Einsicht in die Persönlichkeitsmerkmale, Arbeitsstile und Potenziale der Kandidaten. Durch die systematische Bewertung können potenzielle Fehlentscheidungen, die letztendlich richtig teuer werden können, vermieden werden.

Besonders die junge Generation legt den Fokus auf weitere Faktoren. Dazu gehören Weiterbildungsmöglichkeiten, Karrierechancen, eine gesunde Work-Life-Balance, flexible Arbeitszeiten, Home-Office-Möglichkeit, moderate Reisetätigkeit, ein gutes Arbeitsklima und Teamgeist.

Diese Aspekte können DEN UNTERSCHIED ausmachen und beeinflussen maßgeblich die finale Entscheidung. Ein gezieltes einfließen lassen dieser Faktoren in den Verhandlungen sind daher entscheidend. Durch das Schaffen eines attraktiven Gesamtpakets können Sie sicherstellen, dass Ihr Angebot nicht nur monetär, sondern auch in Bezug auf die individuellen Bedürfnisse und Ziele des Kandidaten ansprechend ist. Wir helfen Ihnen dabei, die Verhandlungen in die richtige Richtung zu lenken.

Mitarbeiter finden und binden

Dr. phil. Vera Beutnagel

Managing Director & Operations

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Die Kunst des stillen Jagens. Bei der Königsdisziplin Executive Search geht es um den Fang ganz großer Fische –die Methode: maximal diskret, elegant und präzise. Die spezialisierte Form der Personalsuche konzentriert sich darauf, hochrangige Führungskräfte für Schlüsselpositionen in Unternehmen zu identifizieren und leise und gezielt abzuwerben. Top-Leute befinden sich nun mal in Top-Positionen. Sinnvoll ist der Executive Search für Positionen mit großer Budget- oder Personalverantwortung, für hochbezahlte Kandidaten, die eine hohe strategische und finanzielle Verantwortung für den Unternehmenserfolg tragen und für Positionen, die aufgrund von Fachkräftemangel oder spezialisierten Fachwissen schwer besetzbar sind.

Die Nachfolgeplanung, auch als “Succession Planning” bezeichnet, ist ein wichtiger strategischer Prozess, proaktiv wichtige Schlüsselpositionen in einem Unternehmen zu besetzen, wenn gegenwärtige Inhaber oder Führungskräfte das Unternehmen verlassen. Insbesondere der deutsche Mittelstand ist von Familienunternehmen geprägt, die früher oder später mit der Frage nach der Führungsnachfolge konfrontiert sind. Eine vorausschauende und strukturierte Nachfolgeplanung stellt sicher, dass das Unternehmen über qualifizierte Führungskräfte verfügt, um sich den Herausforderungen des Marktes zu stellen und wettbewerbsfähig und zukunftsfähig zu bleiben. Das beinhaltet die Identifikation und Entwicklung von Talenten, innerhalb des engsten Kreises, der Firma oder auch extern. Wir unterstützen Sie im gesamten Prozess, das beginnt mit der Identifikation von kritischen Positionen und Schlüsselpositionen, der Entwicklung von potenziellen Kandidaten und auch der Berücksichtigung der strategischen Ausrichtung. Wir begleiten den gesamten kommunikativen Austausch und ebnen so gemeinsam mit Ihnen den Weg für eine nachhaltige, erfolgreiche Zukunft.
Eine starke Mannschaft kreieren. Board Consulting zielt darauf ab, Verwaltungsräte (Boards) von Unternehmen in strategischen, operativen und governance bezogenen Fragen zu unterstützen. Das ist insofern nicht unwichtig, da Aufsichtsgremien zum Gegenstand öffentlichen Interesses geworden sind. Die Aufgaben und Anforderungen der Gremienmitglieder können stark differieren. Wir stellen sicher, dass das Board effektiv arbeitet und die Interessen des Unternehmens optimal vertritt.  

Gerne beraten wir Sie professionell zur Besetzung der geeigneten Kandidaten und suchen auch Top-Kandidaten. Unser gewachsenes Netzwerk besteht aus starken Partnern, deshalb sind wir in kurzer Zeit in der Lage, Ihnen direkt passende Persönlichkeiten zu präsentieren.
Der richtige Start sichert den Erfolg. Im Job ist es ähnlich wie beim Dating: das erste Bauchgefühl, die ersten Gedanken entscheiden oftmals darüber, ob man den nächsten Schritt gehen möchte, oder nicht. Studien belegen, dass die ersten Arbeitstage darüber entscheiden, welche Einstellung der Mitarbeiter zum neuen Unternehmen entwickelt. Die meisten Kündigungen erfolgen innerhalb der ersten sechs Monate – in rund 80% der Fälle sagt der Bauch, bewusst oder unbewusst, schon am ersten Arbeitstag “nein”. Ein professionelles Onboarding ist somit ein entscheidender Faktor für die Mitarbeiterbindung, da es dazu beiträgt, eine positive Erfahrung für neue Mitarbeiter zu schaffen, die ihre Zufriedenheit und Bindung an das Unternehmen fördert. Wichtig hierbei ist sicherzustellen, dass der Prozess nicht nur informativ, sondern auch unterstützend und inklusiv gestaltet wird.

Wir unterstützen Sie professionell bei der Gestaltung des richtigen Starts mit Ihren “Neuen”.

Lesen Sie dazu auch unseren Blogbeitrag “Richtiges Onboarding”, wo wir Ihnen wertvolle Tipps und Anleitungen geben, wie Sie diese wichtige Anlaufphase geschmeidig und positiv gestalten.
Darauf können Sie sich verlassen. Manchmal ist man trotz mehrfacher Anläufe und Gespräche noch nicht restlos überzeugt. Gerade wenn es um die Besetzung einer wichtigen Position und komplexe Aufgabenbereiche geht, sollte die Entscheidungsfindung auf einer fundierten und soliden Basis erfolgen und von einem weiteren, objektiven und unabhängigen Experten überprüft werden. 

Zu den wichtigsten Faktoren der Kandidatenbewertung gehören Neutralität und eine professionelle Bewertung der vielen gesammelten Erkenntnisse.  

Wir als externe Personalberater lernen Sie und Ihr Unternehmen aus einer gesunden Perspektive kennen und können darauf basierend ein scharfes Bild Ihrer Werte und Unternehmenskultur zeichnen. Dieses gewonnene Wissen gleichen wir mit der Stellenanalyse ab und erarbeiten daraus die relevanten Persönlichkeitsmerkmale für den optimalen Kandidaten. Hierbei verwenden wir Standards für Management Audits und kombinieren diese mit der Beurteilung des beruflichen Werdegangs und der individuellen Potenziale der in Frage kommenden Kandidaten. Abschließend erstellen wir eine wissenschaftliche Persönlichkeitsanalyse mit einer objektiven Kandidaten-Empfehlung. 

Unsere Methodik basiert auf einem strukturierten und kollaborativen Ansatz und stellt sicher, dass nicht nur fachliche Qualifikationen, sondern auch Persönlichkeitsmerkmale berücksichtigt werden, um sicherzustellen, dass die finale Kandidatenwahl optimal zu den Anforderungen der Position und zum Unternehmen passt.

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